Vacancy company

Asset

Assets

Talpa

Finanxe

Wonen Noordwest Friesland

EQOM group

Brink

The Learning Network

Oosterlengte

Ignite Group

Landstede

Senior Finance Professionals

Finance Professionals

Young Talents

Studenten

Finanxe Academy

Voor Finance Professionals

Voor opdrachtgevers

Academy

Opdrachtgevers

Over ons

Blog

Mijn Finanxe

Finance termen

Downloads

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Werken in de publieke sector?

Finanxe Public

Direct naar

Over Ons

Contact

Finance vacatures

‘Met elkaar, voor elkaar’, zo kopt het ondernemingsplan van Wonen Noordwest Friesland, waarmee de woningcorporatie uit Sint Annaparochie wil benadrukken dat de relatie met bewoners van hun huurwoningen en andere belanghouders van grote waarde is. Samenwerken is ook een speerpunt binnen de afdeling Financiën. Wil je aan de slag met alle processen binnen de planning- en controlcyclus? En wil je – samen met twee directe collega’s – verantwoordelijk zijn voor onder meer het begrotingsproces, tussentijdse rapportages en het jaarrekeningtraject? Goed nieuws, want Wonen Noordwest Friesland zoekt een Financial Controller.

Haye Struiksma (Manager Financiën, Informatievoorziening &amp; Administratie) en Folkert Hiemstra (Financial Controller) geven een kijkje in de keuken van Wonen Noordwest Friesland (Wonen NWF). En keukens genoeg, aangezien Wonen NWF huisvesting biedt aan huurders van circa 4.000 woningen in het noordwesten van Friesland. In de beleidsplannen en koers van de organisatie is een duidelijke richting merkbaar, waarbij begrippen als het gesprek aangaan, samenwerken, duurzaamheid, klantgerichtheid en de financiën op orde hebben een rode draad vormen. Begrippen die niet alleen richting de klant, maar ook binnen de organisatie gelden. Struiksma – die acht collega’s (waaronder de Financial Controllers) aanstuurt – hierover: “Als organisatie willen we uiteraard de juiste dingen doen voor onze huurders. Klantgerichtheid is daarin essentieel, iets wat je binnen Wonen Noordwest Friesland ook merkt. We doen het samen. Uiteindelijk heb je elkaar ook nodig om ergens te komen, om resultaten te behalen.” Hiemstra beaamt dat. “Er hangt een gemoedelijke sfeer”, gaat hij verder, “waarbij we onze krachten bundelen. Op financieel vlak bijvoorbeeld met de rapportages, begroting en jaarrekening.”

Met elkaar, voor elkaar

Dat samenwerken en elkaar weten te vinden cruciaal is in de functie van Financial Controller blijkt uit het feit dat er naast de huidige twee Financial Controllers een derde collega wordt gezocht. Het zwaartepunt in de rol van Financial Controller is helder. Hiemstra: “De kern van het werk bestaat uit het opstellen van de begroting, het verstrekken van tussentijdse rapportages en het volledige jaarrekeningtraject. Hier werken we met elkaar aan, al hebben we elk onze specialismes. We willen echter meer generalist dan specialist zijn, zodat we elkaars werk ook kunnen overnemen als dat moet.”

Ruimte voor eigen inbreng

De wereld om ons heen is aan verandering onderhevig, onder andere qua digitalisering en automatisering. Het is belangrijk om de blik vooruit te hebben. Ageren in plaats van reageren. Zo kunnen we nóg klantgerichter werken.

Struiksma, manager vanaf 2010, geeft aan dat er naast een aantal vaste taken ruimte is voor eigen inbreng en initiatieven. “De jaarrekening binnen een corporatie is doorgaans een complex geheel, waar de nog aan te nemen Financial Controller een belangrijke rol in gaat spelen. We zoeken iemand die ervaring heeft met het opstellen ervan, idealiter vanuit een accountancy-achtergrond. Als diegene ook ervaring heeft met werken binnen een corporatie is dat een pluspunt. Los daarvan krijg je in deze brede financiële rol de kans om je kennis en ervaring om te zetten in projecten die Wonen NWF verder helpen, met name gericht op de toekomst. Automatisering en digitalisering staat hoog op onze agenda. Net als het verbeteren van onze processen, waar we overigens al continu mee bezig zijn.”

Wat belangrijke ontwikkelingen als automatisering en digitalisering betreft is het niet zo dat één en ander in de kinderschoenen staat binnen Wonen NWF. Struiksma: “Er loopt moment een project met een externe partij die ons ondersteunt in de verdere ontwikkeling van dashboards met Power BI, een tool waarmee we data visualiseren en behapbaar maken. Onder meer via de handige dashboards kunnen we richting het management, maar óók voor de onderliggende teams en medewerkers inzichtelijk maken hoe we ervoor staan, bijvoorbeeld qua financiën, facturatie, incasso’s en verhuur.” Ook Hiemstra merkt op dat het werken met BI een positieve invloed kan hebben op zijn rol als Financial Controller. “Zo kunnen we collega’s van de afdeling Verhuur of Vastgoed snel en gemakkelijk inzicht geven in relevante informatie. We geven real time respons op vragen als: waar staan op incassogebied saldi open? Welke woningen staan leeg of komen op korte termijn leeg te staan? Het helpt ons als organisatie verder in de dienstverlening naar onze huurders.”

Afdelingsoverstijgend werken

“Op dit moment ben ik nog bezig met het afronden van de jaarrekening. Daarnaast werk ik aan een update van de meerjarenbegroting, zodat we beter inzichtelijk hebben hoe we ervoor staan. Tussendoor komen er vaak diverse ad hoc werkzaamheden voorbij, zoals vragen van andere afdelingen, het uitdraaien van een overzicht of rapport, een interne controle of een collega die vraagt of ik ergens over wil meedenken. Deze week kreeg ik een adviesvraag vanuit de afdeling Vastgoed, over het eventueel overnemen van woningen en de financiën die daarmee gemoeid gaan. Dat maakt het werk leuk en afwisselend.”Folkert Hiemstra (Financial Controller) over een gemiddelde werkweek

Het samenwerken met en verder helpen van andere afdelingen binnen Wonen NWF is inherent aan eerdergenoemde kop uit het ondernemingsplan: ‘Met elkaar, voor elkaar’. Dat maatschappelijke aspect was voor Hiemstra een trigger om te solliciteren midden vorig jaar. Hiemstra: “Hoe beter wij de zaken als financiële afdeling voor elkaar hebben, des te groter is onze impact op andere afdelingen. BI-tooling, procesverbeteringen, de financiën op orde hebben; alles draagt uiteindelijk bij aan het verder helpen van zowel Wonen NWF als onze klanten, zoals huurders en woningzoekenden. Als team werken we daar elke dag hard aan. We verenigen onze krachten, overleggen regelmatig en stemmen werkzaamheden af. De nieuwe Financial Controller moet het prettig vinden om samen ergens aan te werken, maar moet ook in staat zijn om zijn kennis en ervaring op het gebied van accountancy te delen. Zo tillen we elkaar naar een hoger niveau.”Beide heren zijn het erover eens dat je in de rol van Financial Controller een brede bedrijfseconomische functie gaat bekleden. Struiksma: “Je hebt een leningportefeuille, waarbij op het gebied van treasury allerlei zaken komen kijken. Je bent bezig met vastgoedsturing en assetmanagement, maar ook met kostenbeheersing en waarderingsvraagstukken. En dat in een sector met maatschappelijke impact, waarbij je echt iets voor huurders kunt betekenen.” Competenties en vaardigheden die helpen om de functie optimaal uit te voeren zijn samenwerkend vermogen, goed kunnen plannen en organiseren, een duidelijke manier van communiceren hebben en analytisch sterk zijn. Volgens Hiemstra helpt het ook om af en toe even uit de materie te stappen. “Eruit stappen, overstijgend denken en met een frisse blik naar de zaken kijken. Een helikopterview, dat zou een mooie eigenschap zijn.”

Maatschappelijke impact

Het vastgoed is ons bezit, onze inkomstenbron. Richting toekomst moeten we daar duurzaam mee omgaan. We moeten meegaan met de tijd en toekomstbestendig zijn. Het helpt ons verder als je daarin integraal kunt kijken en denken.

Werken bij Wonen NWF betekent dat je te maken hebt met meer dan prima arbeidsvoorwaarden. De CAO Woondiensten staat te boek als gunstig, met onder meer een persoonlijk ontwikkelingsbudget. Naast dit budget biedt Wonen NWF je diverse kansen op het gebied van persoonlijke groei middels opleidingen en trainingen. Struiksma: “Persoonlijke ontwikkeling vind ik erg belangrijk, dus dat stimuleer ik zeker.” Hiemstra noemt ook de mogelijkheid tot hybride werken. “Ik werk gemiddeld twee dagen per week thuis en drie dagen op kantoor. Dat laatste is uiteraard belangrijk om verbinding met collega’s te houden. Je krijgt overigens budget om een thuiswerkplek in te richten. Daarnaast is er aandacht voor het groepsproces, bijvoorbeeld in de vorm van bedrijfs- of afdelingsuitjes.” Struiksma afsluitend: “Als je goed gedijt bij een persoonlijke, informele cultuur, dan zit je hier goed. We zijn binnen Wonen NWF met elkaar begaan en staan voor elkaar klaar. Verder sluit ik me aan bij Folkert. Thuiswerken is een optie, al worden er op kantoor tevens diverse aanpassingen gedaan om het werkplezier te verhogen. We hebben open ruimtes waar je prettig werkt en flexplekken waar je met je gekregen laptop en telefoon altijd kunt aanschuiven.”Klinkt goed hè? Enthousiast geworden? Klik dan <a target="_blank" href="https://finanxe.nl/finance-professionals/vacatures/financial-controller-noordwest">hier</a> om naar de vacature van Financial Controller te gaan. We zien je reactie graag tegemoet!

Goede voorwaarden

Als Financial Controller | kun je bij ons het | verschil maken’

Financial Controller gezocht voor Wonen Noordwest Friesland

Ik wil een mooie omgeving creëren waarin mensen zichzelf én succesvol kunnen zijn.

Sinds januari 2022 is Joyce Lammers-Box als Director People &amp; Culture aan Finanxe verbonden. In haar functie komt naar eigen zeggen het beste van verschillende werelden samen. De mensgerichte kant, HRM, de bedrijfskundige processen en commercie. Op bevlogen en enthousiaste wijze gaat ze dieper in op haar rol binnen Finanxe, hoe ze naar de organisatie kijkt en wat nodig is om succesvol te zijn en blijven.

“Je maakt het maar af”, riep de vader van Joyce haar toe toen ze twijfelde over het voortzetten van de hbo-opleiding Toeristisch Management die ze als begin twintiger volgde. “Dat heb ik gedaan”, begint Joyce, “al geeft het wel aan dat ik zoekende was – net als iedere student verwacht ik zo. Qua studie, maar ook op de arbeidsmarkt. Op de bonnefooi ben ik destijds een vestiging van uitzendbureau Content binnengelopen. Ik dacht ik ga eerst aan het werk en dan kom ik er vanzelf wel achter wat ik leuk vind. Na een heel prettig gesprek kon ik binnen Content beginnen als consultant in de arbeidsbemiddeling. Ik werd verliefd op het vak en de branche. Content werd later Unique en ik heb mijn carrière hier 18 jaar vervolgd.” Doen wat je leuk vindt, groeien als persoon en stappen maken in rollen en verantwoordelijkheden: het loopbaanpad van Joyce binnen Unique heeft sterke gelijkenissen met de mogelijkheden binnen Finanxe. “Ik begon bij Content als consultant, maakte de stap naar een seniorrol en stuurde erna binnen Unique als manager diverse locaties aan. Ik heb verschillende disciplines, scopes en specialismes gezien, en was uiteindelijk verantwoordelijk voor een eigen label. Ik kreeg de ruimte, middelen en het vertrouwen om die stappen te maken. Vanuit mijn HR-rol kijk ik nu ook zo naar Finanxe. Doen wat je leuk vindt, de ruimte en het vertrouwen krijgen, en op een juiste manier ondersteund worden: dat gun ik iedereen. Ik wil er met mijn team alles aan doen om ervoor te zorgen dat iemand gelukkig en succesvol is.”

De HR-componenten die sterk verweven waren in haar functies binnen Unique zet Joyce extra kracht bij door in de avonduren een bedrijfskundige studie af te ronden en erna, terwijl ze in Berlijn woont, een universitaire HR-opleiding te completeren. Terug in Nederland komt ze in contact met Martijn Bakker van Finanxe, die ze kent vanuit Unique. “Ik had op dat moment nét mijn ja-woord aan een gemeente gegeven, waar ik als strategisch HR business partner zou beginnen. ‘Dan bel ik jou over een halfjaar weer’, zei Martijn. En zo geschiedde. Hij belde op een goed moment, want ik wilde weg bij de gemeente. Het voelde alsof ik onderdeel van een procesmachine was en ik miste de mensgerichte kant, net als de commerciële en toch iets meer slagvaardige omgeving.” Inmiddels is Joyce een kleine tweeënhalf jaar aan Finanxe verbonden. Martijn en zij hebben ieder hun eigen disciplines. Waar Joyce zich meer richt op HR, communicatie en de Finanxe Academy, daar is Martijn verantwoordelijk voor sales, marketing en de algemene zaken.

Stap naar Finanxe

We zijn mens- en resultaatgericht, werken hard, maar je mag ook fouten en vooral plezier maken.

Met people en culture als wezenlijke onderdelen van haar functie(titel), werkt Joyce dagelijks hard aan enerzijds het scheppen van kaders in de bedrijfsstructuur en daarnaast aan wat nodig is om mensen in hun kracht te zetten. “De zachte kant van het werk vind ik minstens zo belangrijk”, gaat Joyce verder, “waarbij ik een mooie omgeving voor alle werknemers wil creëren, waarin ze zichzelf en succesvol kunnen zijn. Werkplezier, iemands welbevinden en zowel persoonsgericht als laagdrempelig zijn: dat zijn in mijn ogen essentiële ingrediënten binnen Finanxe. Aandacht voor de mens dus. Natuurlijk zijn we resultaatgericht en werken we hard, maar je mag ook fouten maken. Daar leren we van. Het past bij onze kernwaarden.”

Het goede voorbeeld geven

Samen het verschil maken bij de mooiste opdrachtgevers is één van de pijlers binnen Finanxe. De beste én leukste in finance zijn. Presteren én plezier maken dus. Er gelden vier kernwaarden: being the best counts, having fun counts, personality counts en exploring counts. Joyce hierover: “We willen uitblinken en successen boeken, maar werk moet vooral leuk zijn. Ontdekken, gewoon doen, plezier hebben en fouten mogen maken. Ik vind dat je zelf het goede voorbeeld moet geven. Heb je als leidinggevende een stip aan de horizon of wil je ergens naartoe met je team? Neem je team daarin mee, geef het juiste voorbeeld en zorg dat je mensen aanneemt die aan het doel kunnen bijdragen. Intern en extern stemmen we onze communicatie af aan de kernwaarden. Het moet in lijn zijn met wat er op de werkvloer gebeurt. De link met onze interim professionals is snel gemaakt. Zij maken het verschil bij onze klanten. Presteren en leren gaan daarbij hand in hand, gedragen door de Finanxe Academy waar ik samen met mijn team verantwoordelijk voor ben. Van startende talenten tot deelnemers aan het leiderschapsprogramma; leren moet leuk zijn. Dat faciliteren we, inclusief mooie locaties en passende activiteiten.”

Vasthouden aan kernwaarden

Ik vind dat je zelf het goede voorbeeld moet geven.

Wij willen de beste zijn. In alles wat we doen. We gaan altijd voor het maximale resultaat.

Being the best counts

Wij geloven in de kracht van karakter. Aandacht hebben voor elkaar en ambitie tonen. Altijd gefocust op de persoon. Want mensen maken het verschil.

Personality counts

Wij doen alles voor een positieve vibe. Werken moet leuk zijn. En dat is het bij ons.

Having fun counts

We zijn koplopers. Waar iedereen links gaat, durven wij rechts te gaan. Wij verdiepen ons constant in nieuwe kansen en ontwikkelingen.

Exploring counts

Onze kernwaarden

Om toekomstbestendig te zijn en blijven, sparren Joyce en Martijn regelmatig met elkaar. “Martijn is een échte ondernemer. Hij is toekomstgericht, besluitvaardig en sales gedreven. We vullen elkaar aan en houden elkaar scherp. Richting de toekomst denken we na over welke kant we op willen met Finanxe en of dat past dat bij onze kernwaarden. We vinden het essentieel om onze identiteit en cultuur te bewaken.” Achter de schermen gebeurt er al het nodige wat dat betreft, denk aan een nieuw CRM-systeem, het gebruik van AI en een aangepaste website met diverse features. Om regionaal uit te (blijven) blinken is meer nodig, vindt ook Joyce. “Regionaal willen we werkgever nummer één zijn en blijven. Dat doen we intern door de processen te optimaliseren en door een continue dialoog aan te gaan. Je moet in gesprek blijven, zodat je weet waar je staat. Daarnaast willen we dit jaar starten aan een Great place to work-certificering, waar een medewerkersonderzoek bij hoort. We willen dat onze mensen blij en tevreden zijn, dat kunnen we toetsen met een dergelijk onderzoek. Aan de hand van die resultaten kunnen we er vervolgens voor zorgen dat we groeien en de algemene tevredenheid nog hoger is. Elke dag een beetje mooier en beter worden, daar sta ik voor”, aldus Joyce afrondend.

Toekomstgericht

Joyce Lammers-Box | aan het woord

Werken bij Finanxe Joyce Lammers-Box aan het woord

Sinds enkele jaren is Patrick Blauw als docent verbonden aan de Finanxe Academy. Met zijn onderneming theChampionCoach is zijn motto dat in iedereen een ware kampioen schuilt. Met die instelling geeft hij op bevlogen wijze training aan startende Finanxe-werknemers die meedoen aan het Young Talent Program. Met de DISC-training als basis geeft hij young professionals waardevolle inzichten waar zij hun hele loopbaan van kunnen profiteren.

Patrick Blauw

Finanxe is onderscheidend in het investeren in mensen

Een halfjaar geleden streek Patrick met zijn vrouw en twee zoons (van 24 en 22) neer in het kleine, pittoreske Bilderdam. Met slechts tachtig dorpsgenoten en uitzicht over de weilanden en de oevers van de Drecht, voelt het Zuid-Hollandse buurtschap als thuiskomen. Patrick: “Ik reis veel en kom vrijwel overal in het land. Een halfjaar geleden zijn we in Bilderdam komen wonen. We hebben een stuk grond weten te bemachtigen, waar we een huis op hebben laten bouwen. Het woont hier heel prettig.”

De inmiddels 52-jarige ondernemer ging na het afronden van het mbo meteen aan het werk. Voordat hij in 2012 als zelfstandige begon, was hij jarenlang als personeelsadviseur werkzaam voor een grote lingerieketen. Een ontmoeting met DISC-goeroe Roy Ramdjanamsingh betekende de ommekeer in de loopbaan van Patrick. “In die periode was ik zoekende. Ik stelde mezelf vragen als: wat kan ik en wat wil ik? Binnen het lingeriebedrijf speelde op een gegeven moment iets op teamniveau. Er waren strubbelingen. Ik las online over het DISC-model en de bijbehorende gedragsstijlen. Ik nodigde iemand uit om er samen mee aan de slag te gaan. Dat was Roy Ramdjanamsingh. Hij inspireerde mij enorm. Als persoon, maar ook op het gebied van training geven en coaching. Toen wist ik: hier wil ik in verder. Met lood in de schoenen heb ik in 2012 mijn baan opgezegd en ben ik met Roy gaan samenwerken. Inmiddels werk ik volledig zelfstandig en reis ik heel Nederland door. Dit vak is geweldig, ik haal er veel energie uit.”DISC staat voor Dominant, Invloed, Stabiel en Consciëntieus. Het DISC-instrument is een praktische persoonlijkheidsanalyse die diepgaande inzichten geeft in iemands persoonlijkheidsstijl en gedrag.

Inspiratiebron

Voordelen van de DISC-trainingen die Patrick geeft zijn er genoeg. Het vergoot de kennis van gedrag, helpt communicatie te verbeteren en vergroot individuele effectiviteit binnen organisaties. Patrick daarover: “Deelnemers aan de training vullen van te voren een online vragenlijst in, waar een analyse uitkomt. DISC is een behoeftemodel en geeft de voorkeur van communicatie aan. Het zegt iets over jouw gedrag, maar ook over wat dat doet bij een ander. Je creëert zelfkennis en krijgt een spiegel voorgehouden. Naast een stuk bewustwording bevordert het de samenwerking binnen teams ook. Iedereen is verschillend en juist die verschillen moet je benutten. Omring je met mensen die anders zijn, zodat je van elkaar leert.”&quot;Met DISC creëer je zelfkennis en krijg je een spiegel voorgehouden.&quot;

DISC in het DNA

Als Patrick op een training in contact komt met een consultant van Finanxe, is laatstgenoemde geraakt door Patricks manier van werken en training geven. Geen poeha, geen ellenlange PowerPoint-sheets, maar actief bezig zijn. “Ik gaf training via een zogeheten ren-je-rot werkvorm. We gingen met vingerverf aan de slag, inclusief diverse stellingen. Dat werkte heel goed. Uiteindelijk ben ik een pilot gaan doen binnen Finanxe, wat heeft geleid tot de samenwerking van nu. Uit de DISC-training rolt een uitgebreid profiel van 24 pagina’s met een analyse over bewust en onbewust gedrag. Het helpt je écht verder.” Patrick is binnen Finanxe als docent gelieerd aan het Young Talent Program, waarin je als startend talent doorgroeit naar junior professional. Op meerdere dagen in het zesdaagse programma sluit hij aan. “Op de eerste dag maken we wat DISC betreft een verdiepingsslag. Op de tweede dag gaat het meer over timemanagement, energie en betrokkenheid. Via korte werkvormen en effectieve methodes krijgen de deelnemers inzicht in wat de basis van het werk moet zijn, namelijk doen wat je leuk vindt en waar je goed in bent.”

Pilot bij Finanxe

Het mooie aan Patrick en zijn vakgebied is dat hij geregeld de link met (top)sport legt. Hij maakte als jeugdspeler deel uit van het Nederlands korfbalteam en is tegenwoordig mental coach van de selectie van KZ/Keukensale.com. Verder werkte hij samen met oud-volleyballer Ron Zwerver en trainde hij Lisanne de Roever die als keepster van de nationale hockeyploeg Olympisch goud (en zilver) won. “Om te presteren moet alles in balans zijn. Korfbal is een gemengde sport, waarbij mannen en vrouwen nauw moeten samenwerken en communiceren. Binnen bedrijven heb je tevens geêleerde en gemixte teams, waarbij alles valt en staat met gedrag, communicatie en jezelf én een ander begrijpen. Als ik dit doorvertaal naar de talentvolle professionals van Finanxe, dan is het ontzettend waardevol dat zij er dankzij de DISC-training achterkomen wie ze zijn en wat ze leuk vinden. In mijn tijd was dat heel anders. Ik was klaar met school en ging aan het werk. Hoe mooi is het om aan de start van je loopbaan inzicht te krijgen in jouw manier van communiceren en de impact ervan op de omgeving? Dat je je bewust bent van het feit dat niemand hetzelfde is. Dat niemand hetzelfde denkt. Met de één kun je lezen en schrijven, terwijl een ander volgens jou van een andere planeet komt. Als je dat inziet en voelt, kun je teruggaan naar jezelf en begrijpen wat er gebeurt. Die bewustwording is kostbaar.”&quot;Het zijn stuk voor stuk gedreven young professionals die een doel hebben en willen leren.&quot;

Talent en topsport

Met een zeer positief gevoel zoomt Patrick in op de samenwerking met Finanxe en de werkzaamheden voor de Finanxe Academy. “Ik zie Finanxe als een geweldige organisatie. Er wordt geïnvesteerd in menselijk kapitaal, waarmee ze zich onderscheiden in de markt. Met het Young Talent Program zijn ze doelgericht bezig met het begeleiden van jonge talenten naar en in de arbeidsmarkt. Dat er vrijwel altijd sprake is van een goede match, merk ik tijdens de trainingsdagen. Het zijn stuk voor stuk gedreven professionals die een doel hebben, eager zijn om te leren en stappen willen maken. Dat geeft mij als trainer dan weer energie. Daarnaast komen we op prachtige locaties. Recent nog gaf ik ergens in een buitengebied training in een boerderijachtige setting. Via diverse landweggetjes kwam ik op de plaats van bestemming. Een goedverzorgde lunch, een mooie zaal, een leergierige groep. De details maken het af. Bij Finanxe zetten ze de persoon voorop, ze zijn er voor hun mensen.” Als we Patrick tenslotte vragen naar dé tip voor startend talent, is hij duidelijk. “Hoe eerder je weet waar je energie van krijgt en wat jou gelukkig maakt, hoe beter. Zorg dat je die inzichten krijgt en maak gebruik van de mensen om je heen. Daar zul je de rest van je carrière profijt van hebben.

Investeren in menselijk kapitaal

De Finanxe Academy is dé plek voor professionals die klaar willen zijn voor de toekomst. Van young talents tot leiders die de toekomst bepalen.

Docent Patrick Blauw | aan het woord

Werken voor de Finanxe Academy: docent Patrick Blauw aan het woord

Bij een familiebedrijf met 120 jaar ervaring denk je misschien aan traditie en een duidelijk omkaderd takenpakket. Maar niks is minder waar bij Brink Towing Group, waar een grote uitdaging ligt voor de nieuwe Business Controller. CFO Martien Ariaans beschrijft hoe je het bedrijf in deze rol ondersteunt met de volgende stap in hun professionaliseringsslag.

Brink werd 120 jaar geleden opgericht als familiebedrijf. En in meer dan een eeuw is er natuurlijk een heleboel veranderd. De wereldmarktleider ontwerpt, produceert, test en verkoopt flenskogels, vaste, afneembare en wegdraaibare trekhaken met stroomvoorziening. Ze hebben een divers klantenbestand, van autofabrikanten en professionele montagebedrijven tot consumenten. Twee jaar geleden werd het bedrijf overgenomen door de internationale DexKo Group.

Sinds de overname zijn grote professionaliseringsstappen gezet. Binnen Brink merk je dan ook een mengeling van de wat zakelijkere insteek van het Amerikaanse moederbedrijf, de invloeden van het Duitse hoofdkantoor en de Nederlandse aanpak die Brink al jaren kenmerkt.Want de oorsprong als familiebedrijf is zeker nog voelbaar in de cultuur van Brink: ze houden van een no-nonsense aanpak. Hard werken, veel gezelligheid. CFO Martien Ariaans vertelt: “Wij houden niet van opsmuk. Doe maar gewoon, dan doe je gek genoeg. Iemand die gelukkig wordt van de cultuur op de Zuid-As gaat hier hun draai niet vinden. Wil je hard werken en veel lol maken samen? Dan zit je hier goed.”Op de grootste vestiging van het bedrijf in Staphorst vind je de helft van de 850 mensen die bij Brink Towing Systems werken. Het bedrijf heeft ook een vestiging in het Brabantse Oosterhout én productielocaties in Zuid-Afrika, Frankrijk en Thailand. Ook hebben ze verkooporganisaties en magazijnen in Denemarken, Polen en Italië. Met een productie van maar liefst een miljoen trekhaken per jaar, verwacht het bedrijf dit jaar een omzet van 165 miljoen te realiseren.

Een familiebedrijf met een zakelijk tintje

“We komen uit een uitdagende periode, waarin we problemen identificeerden en aanpakten. Dat betekent dat we nu weer aan het opbouwen zijn”, schetst CFO Martien Ariaans de transitie van de organisatie. “Vroeger werkten alle locaties ‘los’ van elkaar, nu werken we meer als één geheel. Ook de productsamenstelling verandert en we merken dat sommige gewoonten en patronen aan een update toe zijn. Dat zijn mooie onderwerpen om beet te pakken en te verbeteren.”

Veranderingen op stapel

Je dag begint, net als die van je collega’s, zo tussen 08.00 en 09.00 uur. Afhankelijk van je agenda sluit je de dag wat vroeger af, of trek je een uurtje door. Meestal werk je op kantoor, met je collega’s van het hoofdkantoor en uit de productie. En soms is een dagje thuis ook fijn. “Die vrijheid krijg je, de bijbehorende verantwoordelijkheid neem je.” In je functie rapporteer je aan de manager business control en ben je binnen de groep mede verantwoordelijk voor de tak Business Control. Je zorgt voor een kostenbewuste organisatie, ontwikkelt KPI’s en maakt analyses om inzichten te krijgen in marges en tarieven, salesinzet en operationele werkzaamheden. Ook op het gebied van automatiseringen wil Brink een slag slaan. “Als Business Controller ben je de drijvende kracht achter dit soort veranderingen. Je maakt je bijvoorbeeld hard voor verdere IT-automatiseringen”, vertelt Martien, want Brink heeft projecten rondom ERP- en reportagesystemen op de planning staan. In Staphorst zit een financieel team, business control zit samen met financial control op één kantoor en met deze personen werk je samen om verbeteringen op te pakken en door te voeren. Je zult merken dat binnen de organisatie een wisselwerking is met andere landen.

De rol van Business Controller

De hoofdtaak van je functie is kort en krachtig omschreven: zorgen dat de forecasting klopt. “Dat is één regel op papier, maar daar zit een wereld aan taken achter”, vertelt Martien. Het gaat ook over business cases voor investeringen, de product-market-fit. “Wil je hier slagen? Dan zijn sterke lijntjes binnen de organisatie nodig. Je moet wat je ziet in de operatie, kunnen vertalen naar Finance. Een kritische houding is daarbij wenselijk: bevraag waarom dingen gaan zoals ze gaan, geef feedback en stel veranderingen voor waar nodig. Alles om te zorgen dat wat wij opschrijven, ook te realiseren is. Makkelijk gezegd misschien, maar daar zit heel veel in”, zegt Martien. “Denk aan de voorspelbaarheid van sales, het productieapparaat, de voorspelbaarheid van overige uitgaven en het draagvlak binnen de organisatie.”

De functie achter het takenlijstje

Brink zoekt een proactief en hands-on persoon, een ervaren Finance professional met een bewezen track record in matrixorganisaties. Een sterke teamspeler die in staat is om af te stemmen op de eisen van het moederbedrijf, maar toch rekening houdt met het belang van Brink. Down to earth, pragmatisch en met een sterke drive voor resultaten. De CFO richt zich op het speelveld buiten Brink, zegt Martien. “Daarom zoek ik een sterk intern team, dat een behoorlijke mate van autonomie heeft en krijgt om zaken op te pakken. Dat maakt de functie heel uitdagend: de organisatie staat klaar om je te helpen, maar we zoeken wel een vakvolwassen iemand. Gebruik de vrijheid die je krijgt en neem de verantwoordelijkheden die daarbij horen.” Ben jij de Business Controller die ze zoeken bij Brink? En breng jij het beste van twee werelden in een organisatie naar boven? Bekijk dan de volledige vacature <a target="_blank" href="https://frontend.finanxe.staging.verveagency.com/finance-professionals/vacatures/business-controller-brink">hier!</a>

Wie ben jij?

Directe interesse of heb je vragen naar aanleiding van de vacature? Neem contact op met Business Consultant Agnes.

Interesse of vragen?

Brink zoekt | Business Controller

Brink zoekt Business Controller

EasyToys behoeft nationaal, zeker in het noorden, geen inleiding. Deze marktleider in erotische artikelen behoort tot de EQOM Groep, waar onder andere bedrijven als Christine le Duc, het Noorse Kondomeriet en het Duitse Amorelie onder vallen. Heb jij behoefte aan een brede rol als Financial Controller? Jouw potentiële collega’s Wouter Iwema (Finance Director), Ronald van den Berg (Chief Financial Officer) en Anne van der Meulen (Senior Financial Controller) leggen hieronder uit waarom je moet reageren.

Het is een cliché, maar bij ons is geen dag hetzelfde

Het hoofdkantoor in Veendam voelt bij binnenkomst als een warm bad. Vriendelijke blikken, begeleiding naar de prachtige showroom – waar onderweg de ruime en goed verlichte werkplekken opvallen – en direct een aanbod van koffie en water. In een van de fraaie spreekkamers schuiven Wouter Iwema, Ronald van den Berg en Anne van der Meulen aan. Dat de functie van financial controller zo uitdagend is als de branche waarin EQOM zich begeeft wordt al snel duidelijk. “EQOM groeit stevig door”, trapt Wouter af, “en daar ga je als financial controller veel van merken. We hebben inmiddels kantoren in Engeland, Duitsland en Noorwegen, maar zullen ook overnamekansen in andere landen wereldwijd niet onbenut laten. Dat brengt binnen de financiële afdeling een bepaalde snelheid en dynamiek met zich mee. Daar moet je, naast de daily business, wel in mee willen en kunnen gaan.”

Een brede financiële functie. Verscheidenheid, afwisseling, vrijheid en verantwoordelijkheid. Het zijn begrippen die al snel vallen. Ronald, in januari 2023 als CFO gestart, geeft aan dat er naast de basiswerkzaamheden ruimte is om aan interessante projecten deel te nemen of deze op te zetten. Ronald: “Omdat we zo hard groeien komt er veel op ons af. Je moet mee in de flow. Bij een regulier handelsbedrijf is de snelheid flink, maar de onlinewereld zit in een nog hogere versnelling. Een omvangrijk project is de implementatie van een nieuw ERP-systeem, waar de financial controller tevens een rol in gaat spelen.”Wat de ERP-implementatie betreft gaat EQOM volledig over naar de cloud-based applicatie Microsoft Dynamics 365. Wouter en Anne zijn als key users nauw betrokken bij het proces. Anne, in maart 2024 begonnen als senior financial controller, daarover: “De overgang naar een nieuw ERP is een geweldige uitdaging voor de hele organisatie. Het raakt praktisch alle afdelingen waardoor je met veel verschillende mensen aan tafel komt en gelijk de organisatie goed leert kennen. Twee bedrijven van EQOM zijn in 2023 al overgegaan en in 2024 gaan we in hoog tempo door. De nieuwe financiële collega zal verantwoordelijk zijn voor EQOM in Nederland. Nederland is nog niet overgegaan, dus hij of zij zal hierbij aansluiten.”

Implementatie ERP

Je moet mee kunnen gaan in de snelheid en dynamiek van onze organisatie

Dat de EQOM Groep en met name EasyToys de wind in de zeilen heeft is te merken aan verschillende zaken, waarvan de uitbreiding van de financiële afdeling er eentje is. Wouter glimlachend: “Toen ik hier bijna 6 jaar geleden begon zaten er twee mensen op finance. Dat zijn er inmiddels vijftien, waarvan het gros vanuit het hoofdkantoor in Veendam werkt.” Anne vult hem aan: “De financiële afdeling bestaat uit accounting, business control en financial control. Op alle onderdelen zijn we flink uitgebreid. Net voor mij waren al een paar nieuwe collega’s gestart bij accounting en business control en ook verdere versterking op het gebied financial control is welkom! Het is mooi om te zien dat iedereen verschillen achtergronden meeneemt. Mijn ervaring vanuit de accountancy kan ik goed kwijt in mijn werkzaamheden bij EQOM.”

Versterking financiële afdeling

De roep om een zelfstandigheid zie je in menig vacaturetekst voorbijkomen, zonder dat de duiding ervan direct zichtbaar is. Wouter, Ronald en Anne hebben niettemin een helder beeld van de zelfstandigheid die de financial controller moet bezitten en uitstralen. Ronald: “Vakbekwaamheid is essentieel, maar meegaan in een wereld én organisatie die snel verandert, is twee. We zijn internationaal actief, dus ook op dat niveau moet je aanhaken. Naast het uitstekend beheersen van je brede takenpakket op het gebied van bijvoorbeeld jaarrekeningen en interne beheersing is leiderschap nodig om anderen mee te krijgen.” Anne gaat daarop verder: “Je moet het vermogen hebben om de organisatie verder vooruit te brengen. Van veranderingen die daarbij nodig zijn moet je anderen kunnen overtuigen, zonder voorbij te gaan aan hun vragen en mogelijke bezwaren. Alleen zo help je de organisatie verder. Het beschikken over sterk analytisch denk- en werkvermogen is tevens belangrijk. Dagelijks werk je met grote dataset. Je moet het leuk vinden om die te doorgronden.”

Zelfstandigheid

Als financial ben je uitvoerend bezig, maar moet je relevante  vraagstukken kunnen analyseren en uitwerken

Eerdergenoemde zelfstandigheid betekent volgens Wouter dat je je eigen broek kunt ophouden. “De financial controller moet een belangrijke bijdrage leveren aan het oplossen van vraagstukken, ook als ze complex van aard zijn. Iemand moet vanuit de business komen en weten wat er gevraagd wordt, óók richting de directe collega’s in Engeland, Duitsland en Noorwegen. Je denkt mee in de budgetteringsprocessen, waarbij je naast de financiële verslaggeving tevens diverse wet- en regelgevingen moet leren kennen.” Ronald aanvullend: “Het is een kwestie van je rol pakken. Wij zijn er voor de losse eindjes en laatste stukjes.” Naast het hoofdkantoor in Veendam heeft EQOM in Nederland tevens een vestiging in Zwaagdijk.

Internationale speler

Waar Wouter en Anne met name sparringpartner zijn voor meer complexe materie, daar zal de samenwerking tussen Anne en de financial controller primair gericht zijn op de lopende zaken. Anne: “We zullen in Nederland met elkaar de kar gaan trekken, dus zeker in het begin werken we intensief samen. Het doel is om financial control gezamenlijk verder vorm te geven en de processen te versterken. We gaan dit onder andere doen door te sparren en gebruik te maken van elkaars ervaring. Als nieuwe financial controller zijn jouw kennis en ideeën meer dan welkom. De daily business zal uiteindelijk meer onder de verantwoordelijkheid van de financial controller komen te vallen, zodat ik meer tijd heb om mij te focussen op het totaalplaatje van de groep. Al is dat wel echt een tweede fase. We gaan het eerst echt samen doen.

Samenwerking

Op de vraag wat de uitdagingen op de financiële afdeling zijn en wat de nieuwe collega moet doen en kunnen om de gewenste impact te hebben, komen meerdere zaken aan bod. Anne: “Het is al eerder genoemd, maar we zoeken iemand uit de accountancy of de business die deze werkzaamheden herkent of al eens gedaan heeft. Daaromheen kun je een nadrukkelijke rol spelen in het verder professionaliseren van de afdeling. Enerzijds in het vertalen van de financiële regels naar de praktijk en het op niveau rapporteren en analyseren van cijfers, maar tevens in het optimaliseren van de systemen waarmee we werken. Rapportagetool Lucanet is daar één van, waar onze actuals en budgetten in staan. De basis staat, maar we kunnen daar veel meer uithalen. Affiniteit daarmee is dus gewenst, ook in de combinatie met Power BI.” Wouter over het werken met Lucanet: “De financial controller moet die tool verder uitdiepen, denk daarbij aan het bouwen van dashboards en het inrichten daarvan.”

Uitdagingen

“De nieuwe collega zal dagelijks contact hebben met Anne. Het geeft aan dat je op niveau acteert en een grote mate aan verantwoordelijkheid hebt”, aldus Wouter. Hij gebruikt erna een metafoor van een rijdende trein die met flinke vaart vooruitgaat en waar je zelf aan de knoppen draait qua workflow. “Soms moet je op de rem trappen. Wat ik ermee wil zeggen is dat je tijdig moet aangeven dat jouw coupe vol is. Alles valt en staat met time- en verwachtingsmanagement, én goed naar boven en onder toe communiceren waar je mee bezig bent.” Ronald beaamt dat: “Grenzen bewaken en duidelijk zijn is belangrijk. In de hectiek en dynamiek van de e-commerce moet je aanhaken. Onze winkel wordt verbouwd, maar is wel open. Je doet de lopende business, maar bouwt tevens verder aan de processen en systemen.” Anne geeft tenslotte aan dat iemand zelf moet kunnen inschatten wat kan en past. Niet alleen in de eigen agenda, maar ook gelieerd aan de organisatie. “Je moet je weg vinden, de juiste mensen benaderen en in de financiële vraagstukken die spelen zorgen dat je niks vergeet. Op basis daarvan verwacht ik dat er een duidelijk oordeel of advies wordt gegeven. Hoofd- en bijzaken van elkaar kunnen onderscheiden en snel keuzes maken is in onze organisatie essentieel”, sluit hij af.

Veel verantwoordelijkheid

“Er haken voor of tijdens het selectietraject wel eens kandidaten af vanwege de branche waarin EQOM zich bevindt, omdat ze het lastig vinden om in hun directe omgeving aan te geven dat we erotische artikelen produceren en verkopen. Dat taboe moet je willen doorbreken. Daarnaast hebben we niets voor niets de <a href="https://www.finanxe.nl/blog/de-eqom-groep-waar-onder-meer-easytoys-onder-valt-zoekt-een-financial-">Groninger Ondernemingsprijs 2023</a> gewonnen!”, zegt Wouter. Ronald knikt. “Dit is een geweldig bedrijf. Het product went snel. Wat meehelpt is dat EasyToys een goede naam heeft. Je gaat vanzelf mee in de flow.” Het heerschap is het volmondig met elkaar eens dat werken bij EQOM louter voordelen kent. Wouter: “Ik heb in de accountancy gewerkt en kwam bij veel bedrijven over de vloer. De sfeer was vaak formeel. Dat is hier anders. We zitten samen op kantoor, de lijnen zijn kort en er is ruimte om te socializen. En er komen altijd zaken tussendoor die je niet had voorzien. Dat moet wel bij je passen uiteraard.” Anne herkent dit volledig: “Mijn dag ziet er geregeld anders uit dan dat ik vooraf had gepland. Flexibiliteit is dus essentieel. Je moet snel kunnen schakelen en daar ook energie uit halen.”

Taboes doorbreken

‘Ons product went snel, waardoor je vanzelf meegaat in de flow’

Dat EQOM en de daarbij horende labels en merken bekendstaat om het verkopen van producten die voor het nodige vermaak zorgen moge duidelijk zijn. De organisatie zelf doet er van alles aan om het personeel van een fijne tijd te voorzien. Dat uit zich niet alleen in uitstekende arbeidsvoorwaarden en geweldige feestjes, maar evenzo in aandacht voor vitaliteit. Wouter: “Je kunt gratis gebruik maken van de moderne sportschool naast ons kantoor in Veendam. Daarnaast worden er wekelijks bootcamps georganiseerd. Wil je jezelf ontwikkelen, dan gaan we daarover het gesprek aan. Ook qua opleidingen en cursussen is er veel mogelijk.” Ondanks dat Anne nog niet zo lang in dienst is zijn het volgens hem echter de kleine dingen die het doen. “We hebben hier een grote, open ruimte waar we samen een biertje kunnen drinken. Inclusief eigen bar, mooi, hè? Ik maak geregeld gebruik van de sportschool, maar geniet ook van de kleinigheden die het werk extra leuk maken zoals de aanwezigheid van een pooltafel en tafelvoetbal, dagelijks vers fruit en elke vrijdag een gratis lunch samen met de collega’s.”Ronald is het daarmee eens. “Van zomerfeesten, Oktoberfest en tripjes naar het buitenland tot groepjes collega’s die samen naar de Zwarte Cross en Lowlands gaan: als je wilt, kun je overal naartoe.” Dat komt volgens Wouter mede doordat EasyToys betrokken is bij veel evenementen en goede doelen. “We groeien hard en duiken in een snel veranderende markt. Dat brengt mooie dingen met zich mee. We waren tot voor kort sponsor van FC Emmen en hadden de grootste boot op de Pride in Amsterdam, maar nemen ook actief deel aan de Beach Clean-up op Vlieland. We zijn een betrokken werkgever, ook maatschappelijk. Daar wil je toch bij horen?”Ben jij toe aan een brede financiële rol binnen een zeer dynamische organisatie? <a target="_blank" href="https://frontend.finanxe.staging.verveagency.com/finance-professionals/vacatures/financial-controller-eqom">Lees dan hier </a>de vacature door en reageer! Voor meer informatie kun je contact opnemen met Irene of Mark.

Diverse extra's

Directe interesse of heb je vragen naar aanleiding van de vacature? Neem contact op met Business Consultant Irene.

Financial Controller | gezocht voor EQOM-groep

De EQOM-Groep, waar onder meer EasyToys onder valt, zoekt een Financial Controller

‘Je stuurt de afdeling aan en bent de financiële spil van de organisatie’HRM is gevestigd in Grootegast en staat voor Hoeksema’s Regionale Milieudiensten. Het in 1983 opgerichte familiebedrijf is gespecialiseerd in onder meer containerverhuur, afvalverwerking, inzameling van afval, transport en recycling. Met het vertrek van een collega ontstaat er ruimte voor een business controller die enerzijds de financiële afdeling aanstuurt en daarnaast zorgt dat HRM op financieel vlak ‘in control’ is. Martijn Hoeksema en Marjan Cordes zoomen in op deze brede rol.

Algemeen directeur Martijn Hoeksema (35) is de zoon van HRM-oprichter Kees Hoeksema, die in 1983 begon met het handmatig verwerken en sorteren van bouw- en sloopafval. Wat de ondernemersgeest betreft viel de appel niet ver van de boom. “Ik heb altijd hart voor de zaak gehad”, begint Martijn, “waarin het de intentie was om het bedrijf uiteindelijk over te nemen. Vanwege de gezondheid van mijn vader is dat in een stroomversnelling terechtgekomen en ben ik sinds 2018 directeur. Ik had toen al een kleine tien jaar mijn eigen transportbedrijf, waarmee ik geregeld samenwerkte met mijn vader. Los daarvan sprong ik vaak bij. Toen de planner op een gegeven moment uitviel, ben ik in het bedrijf gestapt. Ik had toen eigenlijk al de rol van bedrijfsleider.” Als Martijn zijn containertransportbedrijf M. Hoeksema Transport in 2009 start, heeft HRM zo’n zeventig mensen in dienst. Dat zijn er nu honderdveertig. Met het vertrek van de huidige controller - die in al die jaren van groei goed werk heeft geleverd qua control - hebben Martijn en zijn collega Marjan Cordes kritisch gekeken naar wat HRM nodig heeft.

Martijn Hoekstra

‘Je moet als business controller willen en kunnen meegroeien met ons bedrijf’

Sinds 1 juni 2023 is Marjan Cordes (34) via Finanxe als interim controller aan HRM verbonden. Ze kreeg de opdracht mee om meer structuur aan te brengen. Marjan over haar inbreng: “Dat uitte zich in het bieden van hulp in financiële vraagstukken en in het wegwerken van achterstanden. In de loop van de tijd werd mijn scope echter breder. Naast het op orde brengen van de financiën ben ik betrokken geweest bij de herstructurering van de bv’s binnen HRM. Daarbij zijn we inmiddels controleplichtig, waar vanuit financieel oogpunt ook werkzaamheden bij komen kijken.” Het is de bedoeling dat Marjan tot 1 oktober blijft, zodat ze de nieuwe business controller kan inwerken en bepaalde werkzaamheden kan overdragen.

Structuur aangebracht

Martijn en Marjan zijn het erover eens dat de kern van de functie het bewaken en consolideren van de financiën betreft. “We zijn als onderneming flink vooruitgegaan”, zegt Martijn, “waarbij alles nu staat. We groeien door, dus het is essentieel dat de business controller ervoor zorgt dat alles goed blijft staan. Hij of zij moet met een juridische en financiële blik naar zaken kijken. Naast het opstellen van de begroting en jaarrekening, het maken van rapportages, de fiscaliteiten en betrokkenheid bij de jaarafsluiting, is het essentieel om risico’s te inventariseren.” Marjan aanvullend: “De business controller geeft leiding aan de financiële afdeling, met momenteel vijf fte. Je stuurt het hoofd administratie en enkele administratief medewerkers aan. Deze afdeling functioneert goed, maar heeft iemand met overzicht nodig. De grote lijnen moeten bewaakt worden en je moet daar drukken waar het pijn doet.‘Procesoptimalisatie en verdere digitalisering staan hoog op onze agenda’

Zwaartepunten

In eerdergenoemde risico-inventarisatie heeft de business controller een signaalfunctie, waarin degene als sparring- en adviespartner fungeert richting Martijn. Hij zoekt daarin een collega die hem meeneemt in financiële vraagstukken en bepaalde keuzes kan vergemakkelijken door de kosten en risico’s in kaart te brengen. Martijn komt met een voorbeeld: “Ik sprak recent de externe partij die ons debiteurenbeheer doet, iets waar ik meer grip op wil hebben. Een mogelijkheid is om gebruik te maken van een bepaalde applicatie. Dat ziet er heel mooi en effectief uit, maar eigenlijk heb ik dan iemand nodig die berekent wat het kost en oplevert.” Marjan ziet de business controller als de financiële spil van HRM. “Je monitort de financiële administratie en bent daarin de stuwende kracht tussen alle afdelingen, zoals financiën, personeelszaken en de logistieke afdeling. Je haalt informatie op, maar tegelijkertijd kom je iets brengen. De afdelingen staan ook voor open voor iemands kennis, kunde en ervaring”, aldus Marjan.

Financiële spil

Martijn geeft vervolgens aan dat projectmatig werken belangrijk is, met procesoptimalisatie en verdere digitalisering als voornaamste pijlers. “Ik noemde al eerder dat de boel nu staat, maar richting de toekomst is er nog wel wat nodig”, aldus Martijn. “We gaan voor het eerst een controlejaar in”, gaat Marjan verder, “waar de business controller een rol in speelt. Onze processen moeten daarop ingericht zijn. We hebben voor alle processen eigen systemen, wat idealiter samenkomt in een datawarehouse. Zover zijn we nog niet, maar het helpt ons verder als de nieuwe collega daar een bepaald beeld of visie van heeft. We hebben stappen gemaakt, nu moet de doorontwikkeling volgen.” De term optimalisatie wordt door Martijn en Marjan tevens gelinkt aan de herstructurering van de bv’s, wat eerder in het gesprek aan bod kwam. Martijn: “We hadden voorheen een paar bv’s, waar alles op binnen kwam. Om meer inzicht te krijgen en voor een betere spreiding te zorgen, hebben we dat uit elkaar getrokken. De business controller moet dit managen, ook qua geldstromen.”‘Je moet onze visie en strategie weten door te vertalen’

Projectmatig werken

Het viel meteen op toen we aankwamen in Grootegast. Vriendelijk personeel en een komen en gaan van (vracht)verkeer in een gemoedelijke, laagdrempelige omgeving. Martijn glimlacht: “Je moet niet schrikken van de claxon van een vrachtwagen, haha! We werken in een commercieel logistieke wereld, met bijbehorende klanten en mensen. Daar moet je feeling mee hebben. Er is altijd actie. Ik zoek als directeur een financiële rechterhand. Ik zei al eerder dat de basis staat. Het is onder meer aan de business controller om dat verder te professionaliseren en ontwikkelen. Je moet mee willen en kunnen groeien met HRM.” Marjan aanvullend: “Hij of zij moet body hebben. Organisatiesensitief zijn en makkelijk kunnen schakelen tussen de verschillende afdelingen en niveaus. Dat gebeurt in een fijne setting. HRM is een echt familiebedrijf. De werksfeer en omgeving is prettig, met een open en eerlijke manier van communiceren. Ons kent ons.” En in die omgeving ben je nooit alleen, als het aan Martijn ligt. “Ik ben mensgericht. Als iemand niet goed in z’n vel zit, dan trek ik mij dat aan. Ik vind het belangrijk om moeite te doen voor het personeel. En plezier hebben en het leuk hebben met elkaar, dat moet ook”, zegt hij afrondend.Ben jij de Business Controller die we zoeken? <a href="https://werkenbij.finanxe.nl/businesscontroller-hrm">Klik hier </a>voor de vacature.

Laagdrempelige omgeving

Interesse?

Business Controller | gezocht voor HRM

Familiebedrijf HRM zoekt een business controller met impact

Samen geven we invulling aan passende ondersteuning aan mensen in Oost-Groningen in een kwetsbare fase van hun leven. Dat is de missie van Oosterlengte. Dit doen ze door aansluiting te vinden bij wie de ander is. De kernwaarden die daarbij horen zijn deskundigheid, eigenaarschap, verbinding en aandacht. Het zijn waarden die ook leidend zijn binnen het team van business controllers, waar Wilke Zijlstra teamleider van is. Op zijn afdeling is momenteel ruimte voor een ervaren business controller.

Wilke Zijlstra

“We hebben een gezamenlijke drive om mooie dingen te doen en bouwen.”

Oosterlengte biedt ondersteuning bij cliënten thuis en in elf verpleeghuizen in regio Oost-Groningen. Dagelijks werken bijna tweeduizend collega’s hard om mensen in een kwetsbare fase van hun leven te helpen. In het team Business Control van Wilke Zijlstra kun jij je steentje bijdragen aan het realiseren van de missie van Oosterlengte, aangezien er behoefte is aan een extra business controller. “Ik ben teamleider van Team Business Control. Momenteel bestaat het team, naast mijzelf, uit twee business controllers. Met de komst van een vierde collega zijn we compleet en kunnen we onze dienstverlening verder uitbouwen”, begint Wilke.

Het zwaartepunt van de functie betreft het zorgdragen voor gedegen sturings- en managementinformatie. Wilke verwacht daarin van de nog aan te nemen collega een bepaalde mate van senioriteit. “Onze nieuwe collega is in staat om voor de verdere ontwikkeling van onze tools te zorgen”, continueert Wilke, “aangezien we aan de vooravond staan om meer met BI Tooling te doen. Daar hebben we nog een slag te maken. Ik verwacht dat onze junior business controller, die overigens net is gestart, zich meer bezighoudt met de technische kant van BI Tooling. Het bouwen dus. Als nieuwe collega ga je voor de doorontwikkeling en de grote lijnen zorgen, maar ben je ook in staat om de technische aspecten te doorgronden en onze junior Business Controller daarin te ondersteunen. In dat proces ben je tevens gesprekspartner voor de budgethouders.” Wilke geeft aan dat er met name wordt geschakeld met de vier regiomanagers binnen Oosterlengte, die op hun beurt een aantal regieverpleegkundigen onder zich hebben. De regieverpleegkundigen geven leiding aan een locatie of afdeling. “Wij helpen de organisatie in control te blijven, door in gesprek te zijn met budgethouders en door met een bedrijfskundige bril mee te kijken naar de balans tussen financiën en kwaliteit van zorg.”“De business controller zorgt voor de verdere ontwikkeling van onze sturingsinformatie en is gesprekspartner van budgethouders op het gebied van bedrijfsvoering.”

Senioriteit

Het kan wat tegenstrijdig klinken, maar autonomie en samenwerken zijn essentiële elementen in het team van Wilke. “Als business controller heb je een zelfstandige rol. Je bent zelfstandig in het uitvoeren van je taken, waarin ik me als teamleider verantwoordelijk voel voor de juiste ondersteuning. Los van eerdergenoemde autonomie zijn we een kleine afdeling, waardoor alle resultaten teamresultaten zijn. En als er urgentie is, verenigen we onze krachten en lossen het samen op. Enerzijds is eigenaarschap – één van onze kernwaarden – een belangrijk kenmerk, maar we kijken ook op regelmatige basis naar onze caseload. Wat speelt er, wat zijn knelpunten en hoe kunnen we dat in gezamenlijkheid oplossen? De weekstart is een moment waarin we dat soort zaken bespreken en de verbinding zoeken.”

Samenwerken binnen zelfstandige rol

Eerder vertelde Wilke dat het werken met BI Tooling een groter onderdeel gaat vormen in zijn team. Hij legt uit waarom en wat daarnaast uitdagingen zijn binnen het team. “We werken nu nog veel met Excel. Daar komen fraaie grafieken uit. Het oogt mooi, maar dit is nog behoorlijk arbeidsintensief. Dat proces gaan we automatiseren, hierdoor kost het minder tijd om cijfers te produceren en kunnen we meer tijd besteden aan het interpreteren ervan. We verwachten met deze ontwikkeling onze rol als business partner nog beter te kunnen vervullen, waarin je de budgethouders ondersteunt en adviseert met betrekking tot de bedrijfsvoering en eventuele bijsturing daarop.”

Business partner

Naast het project rondom BI Tooling en dashboarding heb je een coördinerende rol ten aanzien van het zorgverkoopproces dat jaarlijks plaatsvindt. “In dit proces heb je als business controller een taak als het gaat om het beoordelen van de financiële impact en de risico’s, maar onderhoud je ook de contacten met de financiers. Tot slot heb je als business controller een coördinerende functie, waarin je de planning van het zorgverkoopproces bewaakt en je de verschillende gremia organiseert die een rol hebben in de zorgverkoop binnen Oosterlengte.”

Zorg verkoop

Naast bovengenoemde werkzaamheden werk je als business controller mee aan het opstellen van begrotingen, prognoses, het uitwerken van business cases en het inhoudelijk doorontwikkelen van sturingsinformatie. Wilke: “Wat de ontwikkeling van sturingsinformatie betreft uit dat zich in het verder vertalen van strategie naar meetbare doelstellingen. Op welke aspecten en wanneer moeten we sturen om onze doelstellingen te realiseren? Een voorbeeld daarvan is het ontwerpen van een hulpmiddel waardoor we beter kunnen sturen op onze personele inzet in relatie tot onze zorgopbrengsten. Het ontwerpen van dit soort hulpmiddelen helpt ons om zaken inzichtelijk te maken en daarop te anticiperen.”“Elkaar horen, zien en waarderen. Dat willen we echt.”

Brede functie

Wilke zoomt vervolgens in op de cultuur binnen Oosterlengte en op wat voor type collega goed in het team Business Control zou passen om het verschil te maken. In de vacaturetekst staat dat je bonuspunten scoort met een prachtig dialect. “Dat moet je met een knipoog nemen”, zegt Wilke, “waar we eigenlijk mee bedoelen dat je de taal van de regio moet spreken. We willen een open en laagdrempelige organisatie zijn, met korte lijnen. Er is een duidelijke organisatiestructuur, maar je voelt geen hiërarchie. Hierin moet je op alle niveaus snel en gemakkelijk kunnen schakelen. Goed luisteren en aansluiten bij je gesprekspartner, zodat je begrijpt wat iemand zegt en waar degene tegenaan loopt. Echt nieuwsgierig zijn en willen doorgronden welke optimalisaties bijdragen aan de doelstellingen van Oosterlengte.”

Open en transparante cultuur

Om als business controller zo goed mogelijk te functioneren, speelt persoonlijke en vakinhoudelijke ontwikkeling een rol. “Iemand moet zich willen ontwikkelen, wat onder andere kan door het volgen van een webinar, seminar of netwerkbijeenkomst. Geïnteresseerd zijn, kennis en inspiratie opdoen, en daar opvolging aan geven door je ideeën te delen. Dat helpt ons vooruit.” Wilke noemt daarbij dat het bespreekbaar maken van zaken belangrijk is. “Je kennis en kunde toepassen en plannen delen, zodat we elkaar kunnen helpen en inspireren. Binnen het team stimuleren en ondersteunen we elkaar daarin. De business controllers hebben een scheiding in specialismen en zijn eigenaar van hun eigen aandachtsgebieden, maar we zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor een goede ondersteuning van ons primaire zorgproces en het realiseren van onze missie. Dat doen we door in een prettige setting mooie dingen te doen en te bouwen. Vanuit een gezamenlijke drive, waarbij je altijd bij een ander terechtkan”, aldus Wilke afrondend.Ben jij de Business Controller die we zoeken? <a href="https://werkenbij.finanxe.nl/BusinessController-Oosterlengte">Klik hier </a>voor de vacature.

Gezamenlijke drive

Zorggroep Oosterlengte | Zoekt een | Business Controller

Zorggroep Oosterlengte zoekt een business controller

Onlangs was Corstiaan aanwezig bij een sessie georganiseerd door de ‘Vereniging van Detacheerders Nederland’ waarbij het onderwerp werkgeverschap was. Een mooie aanleiding om dit onderwerp weer in te duiken en zijn ervaringen bij Finanxe aan het licht te brengen.

Corstiaan

Het persoonlijke en menselijke binnen de organisatie is voor mij echt de kracht van finanxe.

Corstiaan had al ervaring in het vakgebied voordat hij bij Finanxe in dienst kwam. Zijn eerste ervaringen deed hij op bij Philips VitalHealth, waar hij vijf jaar lang heeft gewerkt.Op een gegeven moment zat Corstiaan te zoeken naar vacatures en kwam hij Finanxe tegen, op de website liet hij zijn CV achter en kreeg al snel een uitnodiging om op gesprek te komen. Er was direct een klik tussen beide partijen. “Na mijn eerste gesprek hoopte ik eigenlijk gelijk dat dit echt iets zou gaan worden. Bij Finanxe zag ik de ruimte voor groei en ontwikkeling. Door te gaan werken op interim basis kon ik gaan ontdekken wat ik nou echt wil, waar ik goed in ben en hoe ik een completere financial zou kunnen worden.”

Sinds dat Corstiaan bij Finanxe in dienst is, heeft hij al meerdere opdrachten succesvol afgerond. Zo begon hij als Interim Controller bij Aesy Liften B.V. in Zevenaar. Vervolgens ging hij weer als Interim Controller aan de slag, deze keer bij AHV International in Zwolle. Daarna kwam hij voor het eerst bij zijn huidige opdrachtgever terecht ‘Royal Swinkels’. Deze organisatie brouwt verschillende soorten en merken bier, dus mocht je in de kroeg of op het terras genieten van een glaasje Bavaria, La Trappe, Palm of Cornet, dan kun je vanaf nu even aan Corstiaan denken. Tot aan juni 2021 vervulde hij hier de functie van Interim Sales &amp; Marketing Controller waarna hij als Project Controller bij Cito kwam te werken. April 2022 keerde hij weer terug bij Royal Swinkels, waar hij de rol van Business Controller bekleed heeft. Momenteel is hij werkzaam binnen het FP&amp;A team en heeft inmiddels op vijf verschillende afdelingen gewerkt bij deze opdrachtgever. Hierdoor heeft hij erg veel geleerd over de organisatie en voelde hij zich er erg op zijn plek. In deze opdrachten en in de Finanxe Academy heeft hij gemerkt dat de verwachtingen rondom groei en ontwikkeling ook echt zijn waargemaakt. Door de Finanxe Academy heeft Corstiaan kunnen werken aan het verbeteren van zijn soft skills. En met de nieuwe insteek van de Academy ziet hij nog meer mogelijkheden om zichzelf te ontwikkelen en om te leren over allerlei onderwerpen die hij interessant vindt.

Succesvolle opdrachten

Recentelijk was Corstiaan op uitnodiging van Pauline en Joyce aanwezig bij een congres georganiseerd door de ‘Vereniging van Detacheerders Nederland’. Dit congres kende als hoofdonderwerp ‘goed werkgeverschap’. Vergezeld door twee interim professionals van andere organisaties kon Corstiaan reactie geven op de verschillende stellingen die aan bod kwamen. Hij ervaarde dit als een leuke ervaring en kijkt er met een goed gevoel op terug. Voorbeelden van de stellingen die ter sprake kwamen zijn: ‘Voel jij je meer betrokken bij je werkgever of bij je opdrachtgever?’, ‘Wat vind jij belangrijk bij een werkgever?’ of ‘Hoe kan een werkgever ervoor zorgen dat mensen betrokken blijven?’.Wanneer we over Finanxe als werkgever praten zegt hij direct heel positief te zijn. Hij ervaart veel binding met de organisatie en ziet dat men als hecht team fungeert. Voor Corstiaan komt dit terug in uitjes die georganiseerd worden, maar ook het contact met verschillende collega’s. Doordat Finanxe zo persoonlijk is, merkt hij dat nu hij er een paar jaar loopt heel veel mensen kent, wat voor een verbindend gevoel zorgt.

Goed werkgeverschap

Finance Professional | Corstiaan aan het woord

Werken bij Finanxe - Corstiaan aan het woord

#dtv, durf te vragen. Vragen is soms moeilijk, bijvoorbeeld als het gaat om salarisverhoging, terwijl een passend salaris  voor veel mensen een belangrijke reden is om voor een baan te kiezen. Vind jij dat je dat je een hogere beloning voor je werkzaamheden verdient maar weet je niet hoe je dat aan moet pakken? Check deze tips en ontdek waar, wanneer en hoe jij een salarisverhoging kunt realiseren.

Vaak zijn salarissen in een cao vastgelegd en is voor jouw functie een salarisschaal vastgesteld, een reeks van bedragen met een minimum- en maximum. Als je goed functioneert schuif je elk jaar 1 stapje omhoog tot je de laatste trede van de schaal bereikt, je salaris blijft vervolgens gelijk. Over de schaal die bij jouw functie hoort kun je vaak niet onderhandelen. Wel kun je in gesprek gaan over de trede waarin je start. Als je functie wijzigt of je groeit bijvoorbeeld van junior naar senior, kun je overstappen naar een andere salarisschaal.Als je niet onder een cao valt is het lastiger om vast te stellen of jij recht hebt op een hoger salaris. Je werkgever is niet verplicht je salaris te verhogen. In die situatie is het goed om je te verdiepen in wat anderen in een soortgelijke functie verdienen. Vraag het om je heen of check online het <a href="https://www.finanxe.nl/blog/7-tips-om-salarisverhoging-te-vragen-en-te-krijgen">salariskompas</a> of de <a href="https://www.finanxe.nl/blog/7-tips-om-salarisverhoging-te-vragen-en-te-krijgen">loonwijzer</a>.Ben jij er zeker van dat je een extra beloning verdient? Met deze tips ga jij optimaal voorbereid het gesprek aan en vergroot je de kans op een salarisverhoging!

Voor veel mensen is het een lastig onderwerp om aan te snijden. Dat moment dat je bij je leidinggevende aan tafel zit… Toch is het belangrijk om voor jezelf op te komen! Lang niet elke werkgever komt uit zichzelf met een mooi aanbod en als jij niets vraagt krijg je ook niets. Ga aan het roer staan, bereid je goed voor, trek al je zelfvertrouwen en assertiviteit uit de kast en zorg dat je de vraag durft te stellen.

1. Zorg voor jezelf, durf!

Niet elk moment is geschikt om te vragen om een salarisverhoging. Welke momenten wel? Het meest handig is om gebruik te maken van een ‘logisch’ moment, wanneer je werkgever het verwacht. Bijvoorbeeld bij een nieuwe baan. Zeg niet meteen ‘ja’ op het eerste aanbod dat je krijgt, waarschijnlijk doe je jezelf tekort. Een ander goed moment is het functioneringsgesprek. Krijg je positieve feedback? Gebruik wat je gehoord hebt in je voordeel en vraag om een verhoging. Wees scherp op andere goede momenten: extra taken, een promotie, een nieuwe collega die een hoger salaris krijgt.Nog steeds geen goed moment gevonden? Vraag aan je baas: “ik wil in gesprek over een salarisverhoging, wanneer en bij wie kan ik dat doen?”

2. Timing

Zorg dat je precies weet hoeveel je wilt gaan verdienen, zo kom je krachtig over. Bepaal een boven- en ondergrens, uiteraard begin je met de bovengrens en zorg je dat je wat wisselgeld overhoudt. Denk ook aan opleidingen, extra vakantiedagen en andere voorwaarden.Om in te schatten welk salaris passend is in jouw situatie kun je een online check doen of in gesprek gaan binnen je netwerk. Vraag het aan (oud-)collega’s of studiegenoten die een vergelijkbare functie en werkervaring hebben. Zorg dat je weet wat redelijk is. Werkgevers houden vaak rekening met het salaris dat je in een eerdere functie verdiende, maar dan moet die functie wel vergelijkbaar zijn.

3. Weet wat je wilt vragen

Waarom verdien jij een verhoging? Zonder de juiste argumenten kom je nergens. ‘Er is een baby op komst’ of ‘ik ga een huis kopen’ zijn geen goede redenen. Je krijgt een salaris omdat je van toegevoegde waarde bent voor de organisatie waar je werkt, niet omdat jij het nodig hebt of omdat je zo’n gezellige collega bent. Is jouw waarde voor de organisatie gegroeid? Een goede voorbereiding is essentieel, zorg dat je jouw argumenten duidelijk kunt verwoorden, zet ze op papier.Bijvoorbeeld: Zijn jouw werkzaamheden verbeterd doordat je meer ervaring hebt? Lever je hogere kwaliteit of productiviteit? Heb je een opleiding gevolgd waardoor je kennisniveau hoger is en je werk beter? Draag je meer verantwoordelijkheid of heb je extra taken gekregen? Is jouw salaris niet marktconform?Waardering Vragen om extra salaris werkt natuurlijk alleen als je werkgever tevreden over je is. Zorg daar dan ook voor! Vraag regelmatig om feedback op je werkzaamheden, zorg dat je leidinggevende nadenkt over jouw prestaties. Als duidelijk is dat jij je doelen behaalt en je manager tevreden over je is sta je een stuk sterker.

4. Zorg voor een goede argumentatie

Wees zelfverzekerd en rustig, maak het niet persoonlijk. Stel open vragen en laat je manager vertellen waarom hij of zij tevreden over jou is. Een open houding is belangrijk, je voert geen gevecht maar wilt een gesprek aangaan waarin je argumenten uitwisselt. Ga niet in de aanval en zet je gesprekspartner niet voor het blok, dat werkt vaak averechts.Lichaamshouding en non verbale communicatie zijn ook letterlijk van belang. Ga (haaks) naast elkaar zitten in plaats van tegenover elkaar, zo sta je minder ‘tegenover’ elkaar.

5. Houding

Even extra aandacht van de dames graag. Gemiddeld gezien verdienen vrouwen in dezelfde functies nog steeds minder dan mannen. Wees alert, het kan goed zijn dat jouw ‘openingsbod’ lager is dan dat van een mannelijke collega of dat je ergens al jaren werkt wanneer blijkt dat jouw mannelijke collega’s meer verdienen. Daarnaast blijkt dat mannen minder snel akkoord gaan met wat ze aangeboden krijgen en makkelijker durven te vragen. Neem hier een voorbeeld aan, kom voor jezelf op, zeg niet te snel ja, durf te vragen! Nog een paar tips om het salarisgat te dichten vind je hier.

6. Dames

Positief Hoera! Gefeliciteerd, je krijgt een salarisverhoging. Maar wacht even. Ben je echt tevreden met dit voorstel? Vraag om bedenktijd zodat je even rustig kunt nadenken. Voorkom spijt van een te snel akkoord. Vraag altijd om een bevestiging per e-mail zodat je salarisverhoging zwart op wit staat, dat voorkomt onduidelijkheden en discussie achteraf.Negatief Hoe ga jij reageren op een nee? Denk daar vooraf goed over na! Zorg voor een plan waarin duidelijk wordt wat je moet doen om wel een verhoging te krijgen. Welke stappen moet jij daarvoor zetten? Als het aanbod tegenvalt kun je om een nieuw voorstel vragen, of kijk of je op een andere manier beloond kunt worden. Denk aan een opleidingsvergoeding of extra vakantiedagen.Go for it! Aan de slag, succes!!

7. Het antwoord

7 tips | om salarisverhoging | te vragen

7 tips om salarisverhoging te vragen (en te krijgen)

In gesprek met Rebecca Baars-Soppe, directeur, en Theo Geuyen, Business Controller Onderwijs.

Onze artikelen

Financial Controller gezocht voor Wonen Noordwest Friesland